Kostrena 16. rujan 2020.

Belma Džomba: “Kostrena budi najljepše osjećaje”

Belma Džomba: “Kostrena budi najljepše osjećaje”
Nova direktorica Turističkog ureda Turističke zajednice Općine Kostrena- Belma Džomba otkrila nam je ponešto o sebi, svojim očekivanjima i planovima za daljnji razvoj turizma u Kostreni. 

Većini ste dobro poznata. No, niste samo lice s malih ekrana. Tko je Belma Džomba? 

Da, velika većina moje ime povezuje s medijima i malim ekranima. I to mi nimalo ne smeta jer sam velik broj godina radila taj posao i više bi me smetalo da nije tako. Negdje sa završetkom srednjoškolskog obrazovanja, paralelno s upisom na Pravni fakultet, započelo je i moje televizijsko putovanje i to na našoj tada lokalnoj, a danas regionalnoj televizijskoj kući Kanal Ri. Nakon nekoliko godina brušenja zanata došla sam do RTL televizije. Moram reći da mi je rad na nacionalnoj televiziji bio izazov i predstavljao veliko zadovoljstvo. Međutim, nakon godina rada u Zagrebu, obitelj se proširila i odlučili smo se vratiti u rodni kraj, u Kostrenu. Tada započinje moj manje vidljiv profesionalni put, okrenut pravu i komunikacijama. Smatram da sam još uvijek relativno mlada žena, željna novih poslovnih izazova. Pored profesionalnog života, supruga sam i majka dvoje prekrasnih malih ljudi što je zasigurno najljepše i najvrjednije životno postignuće, ali i izazov bez premca.


Što je za vas Kostrena?

Moji roditelji su još prije 50 godina odlučili da je Kostrena najljepše mjesto za život i upravo su ovdje spustili svoje sidro i proširili svoju malu obitelj. Kostrena je moje rodno mjesto i to ne samo kao naziv u rubrici prebivališta, već kao ime čiji mi spomen pobudi najljepše osjećaje- osjećaje ljubavi, zajedništva i pripadnosti. 

Bili ste dio Rijeke 2020., u kojoj mjeri stečeno iskustvo možete iskoristiti u Kostreni?

Smatram da rad na najvećem međunarodnom projektu u kulturi u novijoj povijesti predstavlja itekako vrijedno i korisno iskustvo. Naime, kao koordinator tima koji je sudjelovao u izradi plana aktivnosti promocije projekta upravo na turističkom tržištu, oblikovala sam vještine koje će mi pomoći okupiti dionike javnog, privatnog i civilnog sektora kako bi strateški i operativno upravljali Kostrenom kao turističkom destinacijom i ostvarili zacrtane vizije. 


Zahtjevnu funkciju direktorice TZO Kostrene preuzeli ste u “korona godini”. Veliki je to izazov, ali i odgovornost. Kakva su vaša očekivanja? 

Iako u ovoj godini nažalost neće biti moguće organizirati i provesti sva događanja iz postojećeg plana rada za 2020. godinu, vjerujem da ćemo dobrom suradnjom i prilagodbom okolnostima uspjeti prebroditi i ovu zahtjevnu godinu. Funkciju sam preuzela u tijeku održavanja manifestacije Ljeto u Kostreni koja je ove godine bila sadržajno iznimno bogata programima za različite uzraste, kao dokaz da se i u korona godini zajedničkim snagama puno toga može napraviti. Vjerujem da će se ipak uspješno održati i Jesen u Kostreni koja je pred nama kao i druge manifestacije planirane u zadnjem kvartalu u kojima će TZ Kostrena nastojati biti vrijedan partner i podupiratelj.  

Kako, s obzirom na okolnosti, ocjenjujete turističke rezultate Kostrene ostvarene u prvih osam mjeseci ove godine?

S obzirom na situaciju i okolnosti u kojima smo se svi našli, Kostrena je ostvarila vrlo dobre turističke rezultate. U razdoblju od početka godine do konca kolovoza ostvareno je 5.656 dolazaka i 39.595 noćenja, što čini 50 odnosno 61% prošlogodišnjeg turističkog prometa. Najbrojniji su gosti iz Njemačke, Italije, Češke, Poljske i Austrije. 


Kostrena je nekada bila pretežno kupališna destinacija. No, sve češće susrećemo domaće, ali i strane goste. Može li i na koji način Kostrena dodatno povećati broj dolazaka i noćenja? 

Kao jedan od zadataka turističke zajednice je poticanje podizanja kvalitete postojećih smještajnih kapaciteta s ciljem poboljšanja usluge smještaja, a to se upravo ove godine pokazalo kao presudan faktor jer su najbolje rezultate imali upravo objekti visoke kvalitete. Za ozbiljniji turistički razvoj Kostreni definitivno nedostaju hotelski smještajni kapaciteti, prvenstveno u manjim butik hotelima manjeg kapaciteta. Trenutno je to samo motel odnosno prenoćište “Lucija” koji u dugoročnom planu ima obnovu što bi bio prvi korak u razvoju, ali će njihova poslovna odluka ovisiti o okolnostima i situaciji na turističkom tržištu.

U Kostreni sustavno raste i broj kreveta, a većina se odnosi na privatne iznajmljivače. Kako Turistička zajednica pomaže svoje iznajmljivače? 

Prvenstveno kroz kontinuirani rad na zajedničkoj edukaciji, informiranju, promoviranju destinacije i razvoju novih komunikacijskih kanala s tržištem. S obzirom na to da smo usmjereni na isti, zajednički cilj, a to je da Kostrenu što bolje pozicioniramo na turističkoj karti Hrvatske i drugih tržišta, neobično je važna i kvalitetna komunikacija, razumijevanje potreba iznajmljivača kao i konstantna dostupnost nas, turističkih djelatnika, za bilo njihove kakve upite.   


Iako u sjeni “plave” veliki potencijal ima i “zelena” Kostrena. Može li se taj dio dodatno valorizirati?

Može, ali samo zajedničkim djelovanjem i sinergijom svih segmenata jedne destinacije, od stanovništva, gospodarstvenika do lokalne samouprave. U tom smjeru, dosadašnja direktorica u suradnji s turističkim zajednicama Riječkog prstena odradila je znatan iskorak, postavila dobre temelje na kojima ćemo lakše graditi planove za budućnost. Kao što i znate, Riječki prsten, bogat poviješću i tradicijom, je zasigurno regija osebujnog susreta mora i gorskog kraja, a Kostrena je idealan primjer navedenog. Nadamo se da će nam epidemiološke mjere dopustiti da i ove jeseni prošetamo “zelenom” Kostrenom do brda Solin na zapadnoj strani Kostrene koje je bogato povijesnim i sportsko- rekreativnim sadržajem te je zbog toga omiljeno odredište za šetnju i istraživanje mnogih stanovnika Kostrene i okolnih mjesta. 


Proteklih godina u Kostreni je “stasalo” nekoliko prepoznatljivih manifestacija, poput Mikulne i Ljeta u Kostreni. Možemo li narednih godina očekivati i neka nova događanja? 

Svakako će biti novih programa i manifestacija jer se moramo prilagoditi očekivanjima turista, ali i naših mještana kao i posjetitelja iz “prstena”. No, jednako je važan i kontinuitet. Ono što je uspješno nema razloga mijenjati nego nadograđivati i prilagođavati. Planu rada za sljedeću godinu pristupit ćemo ambiciozno, ali ovoga puta prilikom ostvarenja zadanih ciljeva, uz financijska ograničenja, uzet ćemo u obzir potencijalni faktor rizika s kakvim u pripremi ove sezone nitko nije računao.  


Kakvu Kostrenu želite vidjeti za deset godina?

Kao mjesto u blizini velikog gradskog središta koje će za život, kao i za odmor tijekom cijele godine, odabrati ljudi koji cijene mir, kvalitetan smještaj, vrhunsku uslugu i zanimljive sadržaje jer to bi značilo da smo ispunili svoju viziju i misiju.

Komentari